Training & Seminare

Wenn KI entscheidet – wer setzt die Leitplanken?

Sabine Brodbeck

Sabine Brodbeck

Wenn KI entscheidet – wer setzt die Leitplanken?

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Wenn KI entscheidet – wer setzt die Leitplanken?

Wertebasierte Führung im Umgang mit Künstlicher Intelligenz

Ein Führungsformat für Unternehmen, die KI nutzen – ohne Verantwortung, Werte und Entscheidungskompetenz abzugeben..

Die Herausforderung

Künstliche Intelligenz verändert Entscheidungen, Prozesse und Erwartungen an Führung.Doch KI hat keine eigenen Werte. Sie übernimmt Muster aus Daten, Regeln aus Systemen und Vorgaben aus Organisationen.

Verantwortung, Abwägung und Konsequenzen bleiben beim Menschen.

Viele Unternehmen stehen vor der Frage:

  • Welche Werte sollen den Einsatz von KI leiten?
  • Wo darf KI unterstützen und wo braucht es bewusste menschliche Entscheidung?
  • Wie schaffen wir Orientierung, wenn Mitarbeitende KI längst nutzen – erlaubt oder unerlaubt?
  • Welche Verantwortung haben Führungskräfte konkret?
Dieses Angebot richtet sich an Unternehmen, die KI bereits einsetzen – oder kurz davorstehen – und die erkennen, dass es dafür klare Leitplanken, Führungsklarheit und gemeinsame Regeln braucht.
Worum es geht

In diesem Führungsformat setzen sich Führungskräfte mit den Fragen auseinander, die technische Schulungen nicht beantworten:

✓ Welche Werte sollen den Einsatz von KI im Unternehmen leiten?
✓ Wo darf KI entscheiden – und wo ist menschliches Urteil unverzichtbar?
✓ Wie lässt sich KI-Nutzung im Team offen, klar und verbindlich thematisieren?
✓ Welche Verantwortung habe ich als Führungskraft – rechtlich, ethisch, praktisch?
✓ Wie kommuniziere ich bei Unsicherheit, Widerstand und Ambivalenz?

Der Fokus liegt nicht auf technischen Details, sondern auf Führungsklarheit, Verantwortung und handlungsfähigen Entscheidungen.

Format & Aufbau

Basismodul (Präsenz oder Online) – 1 Tag, praxisorientiert mit konkreten Transferaufgaben
  • Schwerpunkte:
    • KI einordnen: Verantwortung klären
    • Werte als Leitplanken für Entscheidungen
    • Führung im Spannungsfeld von Effizienz, Automatisierung und Menschlichkeit
    • KI-Nutzung im Team besprechen, strukturieren und einordnen
    • Klar kommunizieren bei Unsicherheit, Widerstand und Ambivalenz
    • Kurzer Überblick: rechtlicher Rahmen (EU AI Act) – aus Führungsperspektive
Optionale Vertiefungsmodule (online, je 90–120 Min.)

Aufbauend auf dem Basismodul, z. B.:

  • KI im Führungsalltag: sinnvoll einsetzen, bewusst begrenzen
  • Verantwortung & Prüfpflichten im Umgang mit KI
  • KI-Nutzung im Team: Regeln entwickeln, Nutzung reflektieren
  • Kommunikation & Führung in unsicheren Entscheidungssituationen

➡️ Diese und weitere Module werden individuell abgestimmt und bauen auf dem Basismodul auf.

Für wen
  • Geschäftsführungen und Führungskräfte im Mittelstand, Team- und Bereichsleitungen, HR-Verantwortliche und Organisationsentwickler:innen
  • Nutzen für Führungskräfte
    • Klarheit über die eigene Rolle und Verantwortung im Umgang mit KI
    • Orientierung bei Entscheidungen zwischen KI-Empfehlung und menschlichem Urteil
    • Handlungsfähigkeit bei Unsicherheit, Widerstand oder Ambivalenz im Team
    • Kommunikationssicherheit: KI-Nutzung offen und verbindlich thematisieren
    • Werte als Entscheidungsgrundlage – nicht nur EffizienzNutzen für Unternehmen
  • Nutzen für Unternehmen
    • Klare Leitplanken statt Grauzonen
    • Verantwortungsvoller KI-Einsatz mit bewusster Führung
    • Risikominimierung durch reflektierte Entscheidungskompetenz
    • Stärkung der Führungsqualität in digitalen Transformationsprozessen
    Durchführung

    Das Format wird:

    • direkt als Firmenschulung angeboten
    • sowie in Kooperation mit Partnern (z. B. RKW, Netzwerke, Bildungsanbieter) durchgeführt

    Ihre Trainerin

    Sabine Brodbeck – Expertin für Führung & Verhaltensentwicklung

    Ich verbinde Technologieverstehen mit menschenzentrierter Führungsarbeit – für nachhaltige Entwicklung im Unternehmen. Als Coach und Trainerin begleite ich Führungskräfte darin, die Balance zwischen technischer Innovation und menschlicher Kompetenz zu finden.

    Der größtmögliche Transfer in die Praxis und eine nachhaltige Verhaltensänderung sind Garanten für eine nachhaltige Umsetzung.

    Kontakt & Beratung

    Das Workshop-Programm wird flexibel gestaltet. Die Bedürfnisse der Teilnehmenden und Ihres Unternehmens stehen im Vordergrund.

    Bitte sprechen Sie mich an – ich stimme Schwerpunkte, Zeitdauer und Inhalte mit Ihnen ab.
    Gerne berate ich Sie persönlich und erstelle ein unverbindliches Angebot.

    FAQ

    Müssen Teilnehmende technisches Vorwissen mitbringen?
    Nein. Das Angebot ist bewusst nicht technisch angelegt. Es geht um Führung, Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit.

    Geht es um konkrete KI-Tools?
    Nein. Tools können beispielhaft eingeordnet werden, stehen aber nicht im Mittelpunkt.

    Wird der EU AI Act behandelt?
    Ja, in einem kurzen Überblick. Ziel ist die Einordnung der Führungsverantwortung – keine juristische Detailberatung.

    Ist das Angebot auch online möglich?
    Ja. Das Basismodul kann online durchgeführt werden. Präsenz wird empfohlen, wenn intensive Reflexion und Austausch gewünscht sind.

    Kann das Format angepasst werden?
    Ja. Inhalte, Dauer und Vertiefungen werden auf Organisation und Zielgruppe abgestimmt.

    Sabine Brodbeck

    Langjährige Erfahrung als Personalleiterin und Ausbilderin in der Industrie. Verhaltenstrainerin und dipl. Coach SKC (Institut für Verhaltensentwicklung, Schweizer Kompetenzzentrum für Coaching und Verhaltensentwicklung) mit Spezialisierung auf Verhaltensentwicklungsprozesse, Erfahrung als ehrenamtliche Richterin am Arbeitsgericht Stuttgart. "Ich bin an allem interessiert, was Menschen bewegt und antreibt. Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht nicht die Bearbeitung von Problemsymptomen, sondern eine effektive nachhaltige und zielorientierte Lösungsfindung, die für die jeweilige Situation und die Menschen passend ist." Kernkompetenzen: Konstruktive und pragmatische Lösungen, die sich in der Praxis bewähren Expertenwissen und umfangreiche Kenntnis betrieblicher Abläufe und Rahmenbedingungen in mittelständischen Unternehmen und Konzernen Fundierte arbeitsrechtliche Kenntnisse. Ausgeprägte Konfliktlösungskompetenz, auch in der Zusammenarbeit mit Betriebsräten. Starkes Netzwerk, ggf. Hinzuziehung oder Vermittlung weiterer Spezialisten.